Мы все утопаем сейчас в новых терминах — Agile, SCRUM, коучинг, бирюзовые компании… Покупаем книжки, платим деньги за тренинги и сертификаты с волшебными словами. Когда начал разбираться — как маркетолог сразу почуял братьев-коллег за красивыми словами и стоимостью информации…))) и почти не увидел гениальных инноваций, стоящих за методиками. Например, когда-то сделал себе заметку о SCRUMe:

…Cнова при изучении методики не нашел расхождения или гениальных находок по сравнению с классикой. Скрам просто более формализованная версия с правильными улучшениям. Всё это просто редко делается в классике (хотя может), а скрам это делать дисциплинирует / заставляет:

  • фиксация задач и вводных с сортировкой по важности и сложности
  • короткие промежутки работы, спринты — до месяца
  • упрощенные и прописанные роли, включая следящего за проектом скрам-менеджера
  • постоянные ежедневные собрания во время спринта = тотальный контроль
  • видимая на доске всей команде общая работа и работа каждого
  • по результатам спринта — анализ, что было хорошо и плохо
  • вовлечение клиента на всех этапах от пользовательских историй до проверки и согласования сделанного, разговор с ним человеческим языком
  • более частая сдача работ клиенту (в рамках каждого спринта)
  • отказ от параллельной работы над несколькими проектами, сосредоточие на одном

ИМХО скрам = классно формализованная «классика», очищенная от «шелухи». И для его внедрения нужны…

  • политическая воля и честное понимание руководством необходимости изменений
  • наличие стратегии движения
  • дисциплина внедрения
  • профессиональные, ответственные, самоорганизованные, проактивные сотрудники
  • четко понимаемые роли (в т.ч. главные ответственные за процесс), необходимые бизнесу, и их взаимодействие
  • работающие потоки обмена информацией
  • «плоская» иерархическая структура, в которой каждый может обратиться к каждому
  • смесь функционального и проектного подчинения
  • качественные тактическое планирование, реализация и контроль
  • подходы открытости, честности, позитива, радости от совместной работы

Ну и чем же вся эта радость отличается от качественно организованной, дисциплинированной «классики»?… 🙂

Вот недавно столкнулся с похожим мнением эксперта, делюсь и им тоже: https://vzima.ru/archives/4069#undefined.gbpl