Шаг 1.  Руководитель формирует общее понимание о системе и роли маркетинга, начинает разделять маркетинг стратегический и тактический. Например, посмотрев мой вебинар "Маркетинг-хаос или маркетинг-система?" и проверив текущее состояние компании по чек-листу. Или, что еще лучше, записавшись ниже на этой странице ко мне на консультацию и обсудив все вопросы вживую  Шаг 2.  Если в команде нет сотрудника, ответственного за маркетинг (а в идеале он должен быть), то определяется или берется на работу человек, который будет выполнять роль маркетолога. Самому руководителю (если не это стартапер в единственном лице) не рекомендую брать на себя эту функцию, по практике это неэффективно  Шаг 3.  Руководитель вместе с маркетологом и мной, внешним опытным стратегом, нанятым на проект, втроем выстраиваем стратегическую часть, Ядро смыслов бизнеса и маркетинга. Затем на ее основе прописываем план действий и инструментов, который внутренний маркетолог потом последовательно тактически реализует, а руководитель поддержит авторитетом и делами

 Обучение + менторство + маркетинговый консалтинг:  три дисциплины, на стыке которых реализован мой подход “3 в 1”. В отличие от классических консультантов, которые делают работу за клиентов, я учу, направляю и помогаю бизнесам и профессионалам самим создать свой маркетинг таким, каким они готовы его реализовать. Вместе с руководителем и маркетологом мы собираем пазлы их уникальных стратегии, маркетинга и коммерции. Задачи, объемы и траектория проекта всегда уникальны, как и клиенты, их бизнесы и текущая ситуация. Типичные этапы работы просты и абсолютно прозрачны. Вся работа ведется онлайн.  Этап 1.  Получив запрос, мы с заказчиком активно обсуждаем наполнение и рамки проекта. Я анализирую первичные пожелания клиента, его продукты, бренды, продвижение и другие важные для будущего проекта аспекты  Этап 2.  По результатам экспресс-анализа мы финализируем запросы (да, часто то, с чем клиент обращается, и то, что делаем потом — разные вещи), формируем цели проекта, его уникальную траекторию и примерные объемы, заключаем соглашение  Этап 3.  Начав проект, движемся поэтапно, тема за темой. Ставлю пошаговые задачи. Предоставляю все необходимые материалы для выполнения шагов-задач (команде во время и после проекта будут доступны все материалы менторской программы “Маркетинг. Стратегия. Бренд”). Команда внутри бизнеса прорабатывает информацию. Даю постоянную обратную связь по выполненным шагам (письменно, в мессенджерах, аудио-видео звонках), направляю, корректирую, делаю работу за команду в тех ситуациях, когда нужны компетенции профессионального маркетолога. Всю работу ведем в постоянном контакте и активном общении  Этап 4.  В финале, когда работа сделана, объединяем все части в единый паззл — систему. И всё запускаем в работу!

 1.  Сформулированный, однозначный, простой набор Смыслов бизнеса - миссия и ценности компании, потребности клиентов, позиционирование бренда, план коммуникаций и прочие, описанные выше  2.  Данные основы, реализованные компанией потом в активностях, проектах и коммуникациях с клиентами и сотрудниками позволят

• сформулировать внутренние “правила игры” для всей компании, основанные на миссии и ценностях руководства 
• развить бренд, целостный образ компании в глазах клиентов, сотрудников и партнеров
• проработать план каналов и действий в продвижении продуктов и бренда
• систематизировать и улучшить коммуникации с клиентами в каналах продаж
• оптимизировать инвестиции в работу с агентствами (возможно, сэкономить бюджеты)

 3.  Физически результаты: (1) набор документов, таблиц, презентаций Google со структурированной информацией, описанной выше. (2) все материалы менторской программы “Маркетинг. Стратегия. Бренд”

Миссия бизнеса и позиционирование бренда — учимся правильно формулировать? Смысловое ядро, или Инструкция по созданию бренда Маркетинг — тактика или стратегия? Ключевые элементы успешной реализации стратегии развития